Многих предпринимателей волнует вопрос, как открыть базу отдыха с нуля? Открытие загородного отеля — это ответ на растущий спрос на качественное размещение за городом. Однако организация сопряжена с большим количеством рисков. В статье расскажем, как и с чего начать. Изучите материал, перед тем как открыть свой бизнес, если вы твердо решили создать прибыльный отель.
Рассмотрим основные тенденции, влияющие на отрасль.
· Ограничения на выезд за границу. Россияне предпочитают отдыхать внутри России.
· Государственные гранты и поддержка.
· Рост стоимости заграничного туризма.
В таких реалиях существует гостиничный бизнес в 2024 году. Перспективы в сфере связаны с развитием внутреннего туризма, господдержкой и увеличением спроса. Инвестиции в загородный отель при грамотном подходе к управлению позволят получать в будущем стабильный доход.
При выборе типа отеля предпринимателю следует учитывать не только свои предпочтения, но и потребности целевой аудитории. Например, если целью является привлечение семей с детьми, стоит обратить внимание на отели с развитой детской инфраструктурой, базу отдыха, где каждый гостевой дом рассчитан на одну семью, небольшие семейные варианты. Для любителей активного отдыха подойдут загородные клубы с возможностью заниматься спортом, ходить в походы, посещать экскурсии. Глемпинг – по-прежнему самый трендовый вариант. Важно учитывать региональные особенности и конкурентную среду, чтобы выделиться на фоне остальных.
На государственном уровне типы гостиниц делятся в соответствии с Постановлением № 158 от 16.02.2019г. В документе раскрываются понятия классического мини-отеля до 50 номеров, крупного отеля от 50 номеров, мотеля, хостела, коливинга, курортного отеля и др. Рекомендуем для начала открывать традиционный мини-отель.
Концепция предполагает следующие аспекты: локация, количество и типы номеров, площадь (включая нежилые помещения и зоны общего пользования), инфраструктура, сервис, стиль, стоимость проживания, предполагаемая среднегодовая заполняемость, сезонность, кадры, дополнительные услуги (питание, трансфер, экскурсии и т.д.), обеспечение безопасности на объекте. На основе всего это строится уникальное торговое предложение (УТП), которое должно отличаться от других отелей и привлекать гостей. Предложение и цена должны соответствовать концепции и быть понятными для потенциального клиента.
Готовый план базы с финансовыми расчетами играет ключевую роль в успешном запуске отеля. Важно провести анализ затрат на оборудование, персонал, рекламу и другие расходы, чтобы определить необходимый бюджет и источники финансирования. Документ поможет определить рентабельность и окупаемость. Однако если сумма покажется не впечатляющей, скорректируйте стратегию и ценообразование, чтобы прибыли было больше. Только после расчетов стоит переходить к следующему пункту. Если сами провести расчеты не сможете, закажите услугу у специалистов.
Локация должна быть красивой, экологичной, удобной для подъезда, иметь потенциал и пространство для развития.
При поиске помещения, если вы не планируете строить с нуля, обратите внимание на объекты нежилого фонда, так как в жилом помещении делать гостиницу нельзя, а перевод жилого помещения в нежилое долгий и затратный. Из помещений нужен ресепшен, холл, помещения для персонала, охрана, склад, место для хранения уборочного инвентаря и белья, столовая.
Что касается выбора партнеров, не забывайте о важности сотрудничества с местными поставщиками и организациями для обеспечения высокого уровня услуг и закупки продуктов. Информацию можно найти в локальных изданиях и соцсетях.
Выберите форму регистрации (ИП либо ООО) и зарегистрируйте базу отдыха в налоговой. Не забудьте открыть расчетный счет, собрать все документы на землю, договора с персоналом и лицензии, если планируете оказывать лицензируемые услуги на объекте, к примеру, медицинские.
Чтобы гостиница работала по закону, нужно иметь ряд документов: регистрационные документы на ИП или ООО, договор аренды или собственности на недвижимость, документы о соответствии помещений санитарным, техническим, пожарным и экологическим требованиям, договора с персоналом и подрядчиками, регистрационное свидетельство кассового аппарата и сертификаты на лицензируемые услуги, если таковые есть.
Один из самых сложных пунктов, так как отель находится на удалении от города. От того, как будет работать персонал, зависит комфорт и удовлетворенность гостей, поэтому важно подобрать исключительно профессионалов, к примеру, через специальные агентства или по рекомендациям коллег. Помимо того, важно обеспечить сотрудникам постоянное обучение и развитие. Нужна опытная горничная, хороший повар, отзывчивый администратор и специалист по рекламе и продвижению.
Минимальный набор для продвижения отеля:
· Собственный сайт с системой бронирования онлайн
· Социальные сети
· Сотрудничество с блогерами и инфлюенсерами
· Участие в туристических выставках и ярмарках
· Организация разных мероприятий и акций
· Программа лояльности
· Работа с отзывами и рекомендациями
Загородные отели мира предлагают уникальную атмосферу роскоши и уединения, позволяя гостям насладиться красотой природы и забыть о городской суете. Пятерка самых интересных загородных отелей мира, лидеров отрасли гостиничных услуг.
Открытие загородного отеля с нуля в 2024 году требует тщательной подготовки и учета множества факторов. Важно выбрать тип и концепцию, составить план гостиницы, определить объем инвестиций, найти подходящее помещение, зарегистрировать бизнес, разработать дизайн-проект, провести ремонт, получить необходимые разрешения и нанять персонал. Обязательно стоит уделить особое внимание продвижению, чтобы привлечь клиентов и обеспечить загрузку объекта.
Стоимость открытия зависит от выбранного вида гостиницы (хостел, мотель, апарт, мини-отель, кемпинг, семейный, рыболовный клуб, спа и т.д.) и локации. Ориентировочные вложения включают покупку недвижимости, капитальный ремонт, покупку оборудования, перепланировку, оформление документации и рекламу. Небольшой отель будет стоить порядка 30 млн.
Срок окупаемости вложенных в проект средств может составлять от пяти до десяти лет при условии постоянной загрузки номерного фонда на 80% и средней стоимости проживания от 30 долларов в сутки. Чтобы выйти точно в плюс, стоит также учесть возможные дополнительные расходы на ремонт, замену техники и возможные экономические кризисы.
Выше мы рассмотрели поэтапно, как открыть базу отдыха. Сотрудничество с командой M-рест – это четкое следование алгоритму, контроль над каждым этапом, постоянный анализ деятельности с последующей корректировкой стратегии при необходимости. В наши компетенции входит:
· концепция;
· создание бизнес плана;
· дизайн-проект;
· сопровождение строительства, авторский надзор;
· создание правил и стандартов управления;
· продвижение;
· разработка системы управления;
· финансовые расчеты;
· подготовка дня открытия гостиницы;
· консультация по увеличению эффективности работы гостиничного бизнеса;
· управление;
· отельный бизнес с нуля под ключ.
Проконсультируйтесь перед тем, как начать гостиничный бизнес. Это бесплатно.
Посмотрите как наша команда создала концепцию эко-отеля «Green Village Resort» → Посмотреть проект
Оставьте заявку и менеджер свяжется с Вами
в течение 15 минут